Interplace - Versionsgeschichte

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Die Seite wurde neu angelegt: Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach Meredith Belbin) ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurd...

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Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach Meredith Belbin) ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Es dient zur Ermittlung persönlicher Verhaltenspräferenzen und Teamrollenprioritäten, seine Anwendungsschwerpunkte liegen im Wesentlichen im Teambereich; wodurch es sich abhebt von anderen Typisierungsansätzen ist, dass es als eines der wenigen Formate nicht nur eine Selbstbild-, sondern auch eine Fremdbildanalyse durch die Integration von Feedbackaussagen miteinbezieht.

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−	Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach Meredith Belbin) ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Es dient zur Ermittlung persönlicher Verhaltenspräferenzen und Teamrollenprioritäten, seine Anwendungsschwerpunkte liegen im Wesentlichen im Teambereich; wodurch es sich abhebt von anderen Typisierungsansätzen ist, dass es als eines der wenigen Formate nicht nur eine Selbstbild-, sondern auch eine Fremdbildanalyse durch die Integration von Feedbackaussagen miteinbezieht.	+	<div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div>
		+	<div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;">
		+	Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach ''Meredith Belbin'') ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Es dient zur Ermittlung persönlicher Verhaltenspräferenzen und Teamrollenprioritäten, seine Anwendungsschwerpunkte liegen im Wesentlichen im Teambereich; wodurch es sich abhebt von anderen Typisierungsansätzen ist, dass es als eines der wenigen Formate nicht nur eine Selbstbild-, sondern auch eine Fremdbildanalyse durch die Integration von Feedbackaussagen miteinbezieht.
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−	Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach Meredith Belbin) ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Es dient zur Ermittlung persönlicher Verhaltenspräferenzen und Teamrollenprioritäten, seine Anwendungsschwerpunkte liegen im Wesentlichen im Teambereich; wodurch es sich abhebt von anderen Typisierungsansätzen ist, dass es als eines der wenigen Formate nicht nur eine Selbstbild-, sondern auch eine Fremdbildanalyse durch die Integration von Feedbackaussagen miteinbezieht.	+	Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach Meredith Belbin) ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Es dient zur Ermittlung persönlicher Verhaltenspräferenzen und Teamrollenprioritäten, seine Anwendungsschwerpunkte liegen im Wesentlichen im Teambereich; wodurch es sich abhebt von anderen Typisierungsansätzen ist, dass es als eines der wenigen Formate nicht nur eine Selbstbild-, sondern auch eine Fremdbildanalyse durch die Integration von Feedbackaussagen miteinbezieht.

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	Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach Meredith Belbin) ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Es dient zur Ermittlung persönlicher Verhaltenspräferenzen und Teamrollenprioritäten, seine Anwendungsschwerpunkte liegen im Wesentlichen im Teambereich; wodurch es sich abhebt von anderen Typisierungsansätzen ist, dass es als eines der wenigen Formate nicht nur eine Selbstbild-, sondern auch eine Fremdbildanalyse durch die Integration von Feedbackaussagen miteinbezieht.		Das '''Interplace®-Teamrollen-Modell''' (nach Meredith Belbin) ist ein Teamrollen- und Typisierungs-Modell, das in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Es dient zur Ermittlung persönlicher Verhaltenspräferenzen und Teamrollenprioritäten, seine Anwendungsschwerpunkte liegen im Wesentlichen im Teambereich; wodurch es sich abhebt von anderen Typisierungsansätzen ist, dass es als eines der wenigen Formate nicht nur eine Selbstbild-, sondern auch eine Fremdbildanalyse durch die Integration von Feedbackaussagen miteinbezieht.

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