Kreativitätsmanagement - Versionsgeschichte

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‎Kritik

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 ==Literatur==
-* Chris Bilton: ''Management and Creativity: From Creative Industries to Creative Management.'' 2006. ISBN 1405119969
+* Chris Bilton: ''[[Management and creativity|Management and Creativity: From Creative Industries to Creative Management]]''. 2006. ISBN 1405119969
 * Roger Evans, Peter Russell: ''[[The creative manager]]''. London 1989. ISBN 0-04-440144-2
 * Isaac Geetz, Alan G. Robinson: ''InnovationsPower: Kreative Mitarbeiter fördern - Ideen systematisch generieren.'' München 2003. ISBN 3446224572

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 * Roger Evans, Peter Russell: ''[[The creative manager]]''. London 1989. ISBN 0-04-440144-2
 * Isaac Geetz, Alan G. Robinson: ''InnovationsPower: Kreative Mitarbeiter fördern - Ideen systematisch generieren.'' München 2003. ISBN 3446224572
-* Jane Henry (Hrsg.): ''Creative Management.'' London 1991. ISBN 0-7619-6611-0
+* Jane Henry (Hrsg.): ''[[Creative management]]''. London 1991. ISBN 0-7619-6611-0
 * Shigeru Kobayashi: ''[[Creative Management]]''. American Management Association 1971. ISBN 0814452418
 * [[Michael_M_Luther|Michael Luther]]: ''Angewandte Kreativität I: Mehr System für mehr Innovation - die neue deutsche Kreativitätsschule.'' in: Training aktuell 2012.09

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 * Isaac Geetz, Alan G. Robinson: ''InnovationsPower: Kreative Mitarbeiter fördern - Ideen systematisch generieren.'' München 2003. ISBN 3446224572
 * Jane Henry (Hrsg.): ''Creative Management.'' London 1991. ISBN 0-7619-6611-0
 * [[Michael_M_Luther|Michael Luther]]: ''Angewandte Kreativität I: Mehr System für mehr Innovation - die neue deutsche Kreativitätsschule.'' in: Training aktuell 2012.09
 * Michael Luther: ''Kreativitätsmanagement.'' in IHK-Weiterbildung (Hrsg.): ''Trainingskonzept Ideenmanager.'' Bonn 2013.

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	* [https://www.oao-impuls.de/business-mentoring oao-impuls.de]		* [https://www.oao-impuls.de/business-mentoring oao-impuls.de]

−	[[Kategorie:Absichtliche Kreativität]] [[Kategorie:Absichtliche Kreativität-K]] [[Kategorie:Anwendungsfelder auf 1 Blick]] [[Kategorie:Modelle angewandter Kreativität]] [[Kategorie:Kreativitätsmanagement]] [[Kategorie:VAI]]	+	[[Kategorie:Absichtliche Kreativität]] [[Kategorie:Absichtliche Kreativität-K]] [[Kategorie:Anwendungsfelder auf 1 Blick]] [[Kategorie:Modelle angewandter Kreativität]] [[Kategorie:Kreativitätsmanagement]] [[Kategorie:Kreativität 2.0]] [[Kategorie:VAI]]

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 ==Behandlung==
 ===Kritik===
-Bis heute gibt es immer noch Stimmen, die entweder Kreativität nur reduzieren auf den [[Kunst|künstlerischen Aspekt]] oder ausschließlich den [[Geniemythos|Genie-Mythos]] favorisieren (s. [[Kreativität, Mythen|kreative Mythen]]), oder aber die angewandte Kreativität zwar akzeptieren, sie jedoch ausschließlich auf den Bereich der [[Kreativitätstechniken]] reduzieren. Diese Meinungen stammen noch aus der frühen Zeit der [[Absichtliche Kreativität|absichtlichen Kreativität]] und halten sich in manchen Kreisen auch bis heute noch immer, wobei die Fortschritte und die Erkenntnisse auf diesem Gebiert meist systematisch ausgeblendet oder beharrlich negiert werden.
+Bis heute gibt es immer noch Stimmen, die entweder Kreativität nur reduzieren auf den [[Kunst|künstlerischen Aspekt]] oder ausschließlich den [[Geniemythos|Genie-Mythos]] favorisieren (s. [[Kreativität, Mythen|kreative Mythen]]), oder aber die angewandte Kreativität zwar akzeptieren, sie jedoch ausschließlich auf den Bereich der [[Kreativitätstechniken]] reduzieren. Diese Meinungen stammen mehrheitlich noch aus der frühen Zeit der [[Absichtliche Kreativität|absichtlichen Kreativität]], halten sich in manchen Kreisen aber bis heute noch immer, wobei die Fortschritte und die Erkenntnisse auf diesem Gebiert meist systematisch ausgeblendet oder beharrlich negiert werden.
-Ebenso gibt es auch Stimmen aus dem "Lager" der angewandten Kreativität selbst, die (trotz der Fokussierung auf "Absichtlichkeit") ein generelles Kreativitätsmanagement in Abrede stellen (mit Begründungen wie: "Schöpfungskraft lässt sich weder erzwingen noch managen"). Unabhängig davon, dass ein Teil dieser Aussage bereits durch den willentlichen Einsatz von Kreativitätstechniken konterkariert wird und dieselben Personen gleichzeitig oft den Teilaspekt "Fördern (Managen) der kreativen Leistungsfähigkeit durch den Einsatz von Kreativitätstechniken" wie selbstverständlich befürworten, werden hier argumentativ "Äpfel mit Birnen verglichen", weil es einen großen Unterschied zwischen "erzwingen" (i.S.v. etwas unbedingt ''hervorrufen'') und "managen" (i.S.v. etwas Vorhandenes in all seinen Anteilen ''beeinflussen'' können) gibt.
+Ebenso gibt es auch Stimmen aus dem "Lager" der angewandten Kreativität selbst, die (trotz der Fokussierung auf "Absichtlichkeit") ein generelles Kreativitätsmanagement in Abrede stellen (mit Begründungen wie: "Schöpfungskraft lässt sich weder erzwingen noch managen"). Unabhängig davon, dass ein Teil dieser Aussage bereits durch den willentlichen Einsatz von Kreativitätstechniken konterkariert wird und dieselben Personen gleichzeitig oft den Teilaspekt "Fördern (Managen) der kreativen Leistungsfähigkeit durch den Einsatz von Kreativitätstechniken" wie selbstverständlich befürworten, werden hier argumentativ "Äpfel mit Birnen" verglichen, weil es einen großen Unterschied zwischen "erzwingen" (i.S.v. etwas unbedingt ''hervorrufen'') und "managen" (i.S.v. etwas Vorhandenes in all seinen Anteilen ''beeinflussen'' können) gibt.

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-==Website==
+==Websites==
 * [http://www.kreativitaetsmanagement.de Kreativitaetsmanagement.de: Konzepte, Modelle und Instrumente des Kreativitaetsmanagement]
 [[Kategorie:Absichtliche Kreativität]] [[Kategorie:Absichtliche Kreativität-K]] [[Kategorie:Anwendungsfelder auf 1 Blick]] [[Kategorie:Modelle angewandter Kreativität]] [[Kategorie:Kreativitätsmanagement]] [[Kategorie:VAI]]

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 Richtig eingesetzt ist die Managementdisziplin Kreativitätsmanagement gleichermaßen ein Rahmenwerk, ein Handlungsfeld, ein strategisches Mittel und eine Kernaufgabe zur Ideenförderung, Innovations-Unterstützung und Mitarbeitermotivation - und damit unmittelbar zu Erhalt bzw. Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation zur Gänze (Luther 2014).
 Bekannt wurde das Kreativitätsmanagement ua. dadurch, dass es sich der systematischen Steuerung  und Optimierung des unscharfen Ausgangspunkts von Ideen-, Problemlösungs- und Innovationsprozessen, dem sogenannten "[[Fuzzy front end|fuzzy front end of innovation]]" widmet; dann, wenn es auf die systematische und kompetente Entwicklung neuer Ideen und damit verstärkt auf die Einbindung kreativer Vorgehensweisen, Denkstrategien, Methoden und Rahmenbedingungen ankommt (Luther 2013.2). Dieser Begriff taucht z.T. auch in den anderen genannten Managementdisziplinen auf, wird dort aber zumeist nur als "unscharfes Phänomen" behandelt und nicht weiter hinterfragt oder behandelt.
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-Insbesondere werden folgende separate Felder beeinflusst:
+Insbesondere werden folgende separate autarke Felder beeinflusst:
 * [[Innovationsmanagement]] (Praxisfeld, das sich mit der systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Organisationen sowie der Verwertung von Ideen und deren Umsetzung am Markt befasst) ...
 ** indem es die kreative Performance von Personen, Teams und Unternehmen systematisch entwickelt und damit die Voraussetzungen für Innovation schafft.

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 Richtig eingesetzt ist die Managementdisziplin Kreativitätsmanagement gleichermaßen ein Rahmenwerk, ein Handlungsfeld, ein strategisches Mittel und eine Kernaufgabe zur Ideenförderung, Innovations-Unterstützung und Mitarbeitermotivation - und damit unmittelbar zu Erhalt bzw. Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation zur Gänze (Luther 2014).
-Bekannt wurde das Kreativitätsmanagement ua. dadurch, dass es sich der systematischen Steuerung  und Optimierung des unscharfen Ausgangspunkts von Ideen-, Problemlösungs- und Innovationsprozessen, dem sogenannten "fuzzy front end of innovation" widmet; dann, wenn es auf die systematische und kompetente Entwicklung neuer Ideen und damit verstärkt auf die Einbindung kreativer Vorgehensweisen, Denkstrategien, Methoden und Rahmenbedingungen ankommt (Luther 2013.2). Dieser Begriff taucht z.T. auch in den anderen genannten Managementdisziplinen auf, wird dort aber zumeist nur als "unscharfes Phänomen" behandelt und nicht weiter hinterfragt oder behandelt.
+Bekannt wurde das Kreativitätsmanagement ua. dadurch, dass es sich der systematischen Steuerung  und Optimierung des unscharfen Ausgangspunkts von Ideen-, Problemlösungs- und Innovationsprozessen, dem sogenannten "[[Fuzzy front end|fuzzy front end of innovation]]" widmet; dann, wenn es auf die systematische und kompetente Entwicklung neuer Ideen und damit verstärkt auf die Einbindung kreativer Vorgehensweisen, Denkstrategien, Methoden und Rahmenbedingungen ankommt (Luther 2013.2). Dieser Begriff taucht z.T. auch in den anderen genannten Managementdisziplinen auf, wird dort aber zumeist nur als "unscharfes Phänomen" behandelt und nicht weiter hinterfragt oder behandelt.
-Entscheidend ist dabei, dass Kreativitätsmanagement weit über einzelne Elemente (wie z.B. eigene Ideenräume) bzw. den bloßen Einsatz von einzelnen Tools (wie etwa den bekannten Kreativitätstechniken) hinausgeht; es umfasst vielmehr ''alle Aspekte, die eine kreative Leistungsfähigkeit beeinflussen'' (Henry 1991)! Auch ist Kreativitätsmanagement nicht ausschließlich auf die "[[Kreativwirtschaften]]" begrenzt, sondern kann prinzipiell in allen Unternehmen oder Organisationen alleine oder im Verbund mit angrenzenden Managementdisziplinen betrieben und genutzt werden, wenn es darum geht, vorhandene kreative Potenziale systematisch zu aktivieren, zu fördern und nachhaltig zu nutzen.
+Entscheidend ist dabei, dass Kreativitätsmanagement weit über einzelne Elemente (wie z.B. eigene separate Ideenräume) bzw. den bloßen Einsatz von einzelnen Tools (wie etwa den bekannten Kreativitätstechniken) hinausgeht; es umfasst vielmehr ''alle Aspekte, die eine kreative Leistungsfähigkeit beeinflussen'' (Henry 1991)! Auch ist Kreativitätsmanagement nicht ausschließlich auf die "[[Kreativwirtschaften]]" begrenzt, sondern kann prinzipiell in allen Unternehmen oder Organisationen alleine oder im Verbund mit angrenzenden Managementdisziplinen betrieben und genutzt werden, wenn es darum geht, vorhandene kreative Potenziale systematisch zu aktivieren, zu fördern und nachhaltig zu nutzen.
 So stellt sich ein professionelles Kreativitätsmanagement aktuell als eine zentrale Stütze der Unternehmensentwicklung dar (Luther 2014). Es ...

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 Um einen effizienten, wiederholbaren und nachhaltigen Gebrauch von Kreativität, dem oft so bezeichneten "wichtigsten Rohstoff des 21. Jahrhunderts" machen zu können, ist es daher von großer Bedeutung, für ...
-* Unternehmen, Organisationen und Institutionen: zu verdeutlichen, wie sich ein Kreativitätsmanagement aufbauen und installieren lässt, um die kreative Performance von Personen, Teams und Systemen umfassend zu (re-)aktivieren, konsequent zu fördern und nachhaltig zu stärken;
+* Unternehmen, Organisationen und Institutionen: zu verdeutlichen, wie sich ein Kreativitätsmanagement aufbauen und installieren lässt, um die kreative Performance von Personen, Teams und Systemen umfassend zu (re-)aktivieren, konsequent systematisch zu fördern und nachhaltig zu stärken;
 * Einzelpersonen und Teams: bewusst zu machen, wie die eigene kreative Kreativität zumindest erhalten und aktiviert, besser noch: weiter ausgebaut, entwickelt und gefördert, werden kann.

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 ==Gegenstand==
 Es geht darum, den "Rohstoff Kreativität" systematisch zu fördern und wertschöpfend zu managen - und kreative Kapazitäten allgemein und in konkreten Kontexten kompetent zu erkennen, zu schaffen und zu entwickeln. Das beinhaltet, z.B. bezogen auf ein Unternehmen, ...
 * das '''Schaffen einer kreativen Unternehmenskultur''' und Entwickeln einer [[Corporate Creativity]];
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 In Summe geht es also darum, das natürliche kreative Potenzial von Personen und Institutionen zumindest zu erhalten und zu aktivieren, besser noch zu fördern und auszubauen. Das geht eindeutig über den alleinigen Einsatz von Werkzeugen, wie z.B. Kreativitätstechniken hinaus, sondern  umfasst die vollständige, bewusste und systematische Beeinflussung und Steuerung aller Parameter, um die kreativen Potenziale im Unternehmen zu erkennen, zu aktivieren und zu entwickeln (Evans, Russell 1989).
 ==Schnittstellen und Differenzierung==
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 * ... und haben von sich aus entscheidenden Einfluss auf die '''Unternehmensleistung'''.
 ==Best Practice-Beispiele==
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 ===Referenzrahmen===
-Im Kontext einer [[Kreativitätsmanagement#Literatur|IHK-Ausbildung ''(Kreativitätsmanagement, Trainingskonzept Ideenmanager)'']] wurde 2013 ein dualer Referenzrahmen 1) für Institutionen/Unternehmen (bezogen auf die/den organisationelle/n Kompetenz/ Entwicklungsstand) und 2) für Personen (bezogen auf die individuelle Kompetenz) entwickelt und eingeführt.
+Im Kontext einer [[Kreativitätsmanagement#Literatur|IHK-Ausbildung ''(Kreativitätsmanagement, Trainingskonzept Ideenmanager)'']] wurde 2013 ein dualer Referenzrahmen ...