Sechs Denkhüte - Versionsgeschichte

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-[[Kategorie:Kreative Methodiken]]
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 ==Technikbeschreibung==
 ===Ausführung===
-Bezogen auf ein Thema, eine Aufgabenstellung oder ein Projekt werden die 6 Denkhüte als Strukturhilfe genutzt, um den Prozess bzw. eine Gesprächssituation  zu steuern und alle wesentlichen Perspektiven zu berücksichtigen. Die Hüte stehen jeweils für einen eigenen Denkstil/ eine eigene Perspektive und kommen nacheinander zum Einsatz, wobei "unter einem bestimmten Hut" alle Beteiligten zu dieser Zeit den gleichen Hut aufhaben und in die gleiche Richtung denken (paralleles Denken). Das heißt konkret: Wenn die Moderation (oder ein Teilnehmer) einen Hut vorschlagen, wechseln alle Beteiligten in die jeweilige Farbe und denken "unter diesem Hut". Die Reihenfolge kann frei gewählt werden, wobei darauf Wert zu legen ist, dass jeder Hut zumindest einmal zum Zuge kommt.
+Bezogen auf ein Thema, eine Aufgabenstellung oder ein Projekt werden die 6 Denkhüte als Strukturhilfe genutzt, um den Prozess bzw. eine Gesprächssituation  zu steuern und alle wesentlichen Perspektiven zu berücksichtigen. Die Hüte stehen jeweils für einen eigenen Denkstil/ eine eigene Perspektive und kommen nacheinander zum Einsatz, wobei "unter einem bestimmten Hut" alle Beteiligten zu dieser Zeit den gleichen Hut aufhaben und in die gleiche Richtung denken (paralleles Denken). Das heißt konkret: Wenn die Moderation (oder ein Teilnehmer) einen Hut vorschlagen, wechseln alle Beteiligten in die jeweilige Farbe und denken gemeinsam "unter diesem Hut". Die Reihenfolge kann frei gewählt werden, wobei darauf Wert zu legen ist, dass jeder Hut zumindest einmal zum Zuge kommt.
 Im Einzelnen bedeuten die Hutfarben:
 * weißer Hut: gibt Informationen und Fakten wieder; emotionslos-neutral.

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 ==Variationen==
 ===* Namensalternativen bekannt===
-Die Methode ist auch unter den Namen '''Sechsfarben-Denken/ Farben-Denken''', '''Sechs Hüte-Methode''' oder '''Gedankenhüte''' bekannt.
+Die Methode ist auch unter den Namen '''Sechsfarben-Denken/ Farben-Denken''', '''Sechs Hüte-Methode''', '''Hutwechsel-Methode''' oder '''Gedankenhüte''' bekannt.

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 ===Hinweise===
-* Wichtig dabei in der Praxis: Den Beteiligten muss vorab das Modell und die Bedeutung der einzelnen Hüte kurz vorgestellt werden. Damit ist sichergestellt, dass die Beteiligten sowohl die Bedeutung der einzelnen Hüte kennen, wie auch wissen, dass "ihr eigener Hut" (ihre individuelle Diskussionspräferenz) auf jeden Fall berücksichtigt wird; das sieht de Bono als Voraussetzung dafür, dass sich Menschen darauf einlassen, auch unter einem "fremden Hut" ihre Meinung konstruktiv miteinzubringen.
+* Wichtig dabei in der Praxis: Den Beteiligten muss vorab das Modell und die Bedeutung der einzelnen Hüte kurz vorgestellt werden. Damit ist sichergestellt, dass die Beteiligten sowohl die Bedeutung der einzelnen Hüte kennen, wie auch wissen, dass "ihr eigener Hut" (ihre individuelle Themen-/ Diskussionspräferenz) auf jeden Fall berücksichtigt wird; das sieht de Bono als Voraussetzung dafür, dass sich Menschen darauf einlassen, auch unter einem "fremden Hut" ihre Meinung konstruktiv miteinzubringen.
 * Wichtig: Im Originalformat denken alle Beteiligten in jedem Schritt in die gleiche Richtung (paralleles Denken), also „unter dem gleichen Hut“, um Diskussionen, Kontroversen und Rechthabereien zu vermeiden.
 * Die Denkhüte stellen keine (!) Rollenbeschreibungen von Menschen dar, sondern  bezeichnen vielmehr Denkmodi, die jeder Denker in der Lage sein sollte, einzunehmen. Das hat den Vorteil, dass Beteiligte durchaus eine Position einnehmen können, ohne sich mit ihr anzufreunden (i.S.v. "es ist ja nur eine Denkrichtung, die ich aktuell einmal einnehme").
 * de Bono legt Wert auf die Feststellung, dass die Denkhüte keine Kreativitätstechnik im engeren Sinne sind, sondern als Werkzeug zur Steuerung von Kommunikation in Gruppen entwickelt wurden.
-* Die Reihenfolge der Hüte ist nicht vorgeschrieben, wohl aber existieren einige Empfehlungen, wie::
+* Die Reihenfolge der Hüte ist nicht vorgeschrieben, wohl aber existieren einige Empfehlungen, wie:
-** der blaue Hut sollte als Moderationshut am Anfang und am Ende einer jeden Sitzung stehen
+** der blaue Hut sollte als Moderationshut am Anfang und am Ende einer jeden Sitzung stehen;
-** direkt nach dem grünen Hut (Ideen) sollte nicht der schwarze Hut (Kritik) kommen, sondern es sollten zunächst unter dem gelben Hut (positive Sichtweise) Verstärkungen gesucht werden
+** direkt nach dem grünen Hut (Ideen) sollte nicht der schwarze Hut (Kritik) kommen, sondern es sollten zunächst unter dem gelben Hut (positive Sichtweise) Verstärkungen gesucht werden.
 * Bei Bedarf können auch weitere Hüte kreiert und ergänzt werden.
-* Gruppen, die sich mit realen Hüten schwer tun, können auch farbige Tischkarten benutzen, oder die Moderation visualisiert an der zentralen Flipchart, welcher Hut gerade an der Reihe ist. Phantasievolle Gruppen können dagegen tatsächliche Hüte (oder Hüteersatz) herstellen und ihre spielerischen Fähigkeiten bereits in die Einstimmung auf den Prozess miteinfließen lassen.
+* Gruppen, die sich mit realen Hüten schwer tun, können auch farbige Tischkarten bzw. Armbänder benutzen, oder die Moderation visualisiert an der zentralen Flipchart, welcher Hut gerade an der Reihe ist. Phantasievolle Gruppen können dagegen tatsächliche Hüte (oder Hüteersatz) herstellen und ihre spielerischen Fähigkeiten bereits in die Einstimmung auf den Prozess miteinfließen lassen.
-* In jeder Phase/ unter jedem Hut können entsprechende [[Kreativitätstechniken]] bzw. Denktechniken aus dem [[DATT]]-Programm zum Einsatz kommen.
+* In jeder Phase/ unter jedem Hut können entsprechende [[Kreativitätstechniken]] bzw. Denktechniken z.B. aus dem [[DATT]]-Programm o.A.m. zum Einsatz kommen.
 ===Voraussetzung===

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 ===Vorteile===
-* Integriert bewusst nicht nur "sachliche Perspektiven" (wie zB. "Fakten" (weißer Hut), "Ideen" (grüner Hut), "Überblick" (blauer Hut)), sondern auch emotionale Standpunkte (wie "Emotion" (roter Hut), negative Ansichten (schwarzer Hut), positive Impressionen (gelber Hut)).
+* Strukturiert Sitzungen und/oder Diskussionen hocheffektiv und eignet sich hervorragend als Gesprächsleitfaden in Diskussions- und Kommunikationssituationen.
 * Rahmenwerk für ein integrales Problemlösen – unter konstruktivem Einbezug aller Beteiligten.
-* Alle bekannten Kreativitätstechniken können nahtlos und situativ eingebunden werden.
+* Integriert bewusst nicht nur "sachliche Perspektiven" (wie z.B. "Fakten" (weißer Hut), "Ideen" (grüner Hut), "Überblick" (blauer Hut)), sondern auch emotionale Standpunkte/ Aspekte (wie "Emotion" (roter Hut), negative Ansichten (schwarzer Hut), positive Impressionen (gelber Hut)).
 * Hilft, sich über die Struktur und die Teilelemente einer Aufgabe bewusst zu werden.
-* Der Methodik liegt das "parallele Denken" zugrunde, was bedeutet, das "unter einem Hut" alle in die gleiche Richtung denken und die gleiche Perspektive einnehmen. Das stellt zum Einen sicher, dass alle Standpunkte berücksichtig werden; noch wichtiger aber war es dem Entwickler, dass durch dadurch zeit- und energieraubende Argumentationen und Diskussionen überflüssig werden und die Beteiligten ihre Energie in die gleiche Richtung, mithin auf die Sache lenken können.
+* Alle bekannten Kreativitätstechniken können nahtlos und situativ eingebunden werden.
-* Die Methodik bezieht auch emotionale Aspekte mit ein und eignet sich hervorragend als Gesprächsleitfaden in Diskussions- und Kommunikationssituationen.
+* Der Methodik liegt das "parallele Denken" zugrunde, was bedeutet, das "unter einem Hut" (einer jeweils gewählten Hutfarbe) alle in die gleiche Richtung denken und die gleiche Perspektive einnehmen. Das stellt zum Einen sicher, dass alle Standpunkte berücksichtigt werden; noch wichtiger aber war es dem Entwickler, dass durch dadurch zeit- und energieraubende Argumentationen (Pro und Contra) und Diskussionen überflüssig werden und die Beteiligten ihre Energie zur gleichen Zeit in die gleiche Richtung, mithin auf die Sache lenken können.
 ===Nachteile===