Vorteile-Nachteile - Versionsgeschichte

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<div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div>
<div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;">
'''Vorteile-Nachteile''' ist eine einfache, eher subjektive Evaluierungstechnik, die in verschiedenen Versionen existierend die Vor- und Nachteile verschiedener, zuvor entwickelter Ideen auflistet und grafisch gegenüberstellt. In einer Variante werden, bezogen auf zwei vorausgewählte Ideen, die Vor- und Nachteile in Tabellenform aufgelistet; das kann als Grundlage für eine endgültige Entscheidungsfindung genutzt werden. Die Technik unterscheidet sich von vergleichbaren Evaluierungsansätzen, wie z.B. der [[Kriterienmatrix]] dadurch, dass sie als "ad hoc-Variante" verstanden werden kann und die Kriterien erst in der Auswahl- und Bewertungsphase als Differenzierungsinstrument festgelegt werden.
</div>
- 

==Literatur==
* Tony Proctor: ''Creative Problem Solving for Managers.'' New York 2002
* Arthur B. VanGundy: ''Techniques of structured problem solving.'' New York 1988 ISBN 0-442-21223-2

[[Kategorie:Kreativitätstechniken|Vorteilenachteile]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung|Vorteilenachteile]]

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	* [[Michael M Luther\|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden\|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476		* [[Michael M Luther\|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden\|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476

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 - <!-- HINWEIS für AUTOREN: Bitte Ergänzungen und ausführliche Beschreibungen - unter Zuhilfenahme der Formatvorlage (per Copy+Paste kopieren) - ERST NACH DIESER ZEILE EINFÜGEN-->
-==* Namensalternativen bekannt==
+==Technikbeschreibung==
 Die Technik ist auch unter anderen Namen zu finden, wie z.B. '''Benjamin Franklin-Methode'''.
 ==Literatur==
 * Tony Proctor: ''Creative Problem Solving for Managers.'' New York 2002
-* [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Techniques of structured problem solving.'' New York 1988 ISBN 0-442-21223-2
+* [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Techniques of structured problem solving.'' New York 1988. ISBN 0-442-21223-2
 * [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476
 [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Vorteilenachteile]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung|Vorteilenachteile]]

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 <div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div>
 <div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;">
-'''Vorteile-Nachteile''' ist eine einfache, eher subjektive Evaluierungstechnik, die in verschiedenen Versionen existierend die Vor- und Nachteile verschiedener, zuvor entwickelter Ideen auflistet und grafisch gegenüberstellt. In einer Variante werden, bezogen auf zwei vorausgewählte Ideen, die Vor- und Nachteile in Tabellenform aufgelistet; das kann als Grundlage für eine endgültige Entscheidungsfindung genutzt werden. Die Technik unterscheidet sich von vergleichbaren Evaluierungsansätzen, wie z.B. der [[Kriterienmatrix]] dadurch, dass sie als "ad hoc-Variante" verstanden werden kann und die Kriterien erst in der Auswahl- und Bewertungsphase als Differenzierungsinstrument festgelegt werden.
+'''Vorteile-Nachteile*''' ist eine einfache, eher subjektive Evaluierungstechnik, die in verschiedenen Versionen existierend die Vor- und Nachteile verschiedener, zuvor entwickelter Ideen auflistet und grafisch gegenüberstellt. In einer Variante werden, bezogen auf zwei vorausgewählte Ideen, die Vor- und Nachteile in Tabellenform aufgelistet; das kann als Grundlage für eine endgültige Entscheidungsfindung genutzt werden. Die Technik unterscheidet sich von vergleichbaren Evaluierungsansätzen, wie z.B. der [[Kriterienmatrix]] dadurch, dass sie als "ad hoc-Variante" verstanden werden kann und die Kriterien erst in der Auswahl- und Bewertungsphase als Differenzierungsinstrument festgelegt werden.
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 - <!-- HINWEIS für AUTOREN: Bitte Ergänzungen und ausführliche Beschreibungen - unter Zuhilfenahme der Formatvorlage (per Copy+Paste kopieren) - ERST NACH DIESER ZEILE EINFÜGEN-->
 ==Literatur==
 * Tony Proctor: ''Creative Problem Solving for Managers.'' New York 2002
-* Arthur B. VanGundy: ''Techniques of structured problem solving.'' New York 1988 ISBN 0-442-21223-2
+* [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Techniques of structured problem solving.'' New York 1988 ISBN 0-442-21223-2
 [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Vorteilenachteile]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung|Vorteilenachteile]]