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<div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div>
<div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;">
Die '''Bedingungsanalyse''' (auch '''Bedingungsliste''' genannt) ist eine Ideenanalysetechnik, die geeignet ist, hemmende und fördernde Bedingungen in Bezug auf eine Aufgabenstellung aufzuspüren. Hierzu wird ein [[Brainstorming klassisch|Brainstorming]] durchgeführt, wobei zuvor zwei Kategorien eingerichtet werden: 
# förderlich (welche Ideen fördern/ unterstützen die Erfüllung der Aufgabenstellung) 
# hinderlich (welche Ideen be-/ verhindern die Erfüllung der Aufgabenstellung)
Anschließend werden zusätzlich alle Ansätze der Spalte 2 (hinderlich) mittels eines [[Brainstorming]]s ins Positive umgekehrt. An diese Technik schließt sich häufig eine [[Realisierbarkeitsüberprüfung]] an.
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==Technikbeschreibung==
===Ausführung===
# Auf einer Flipchart oder Moderationswand wird eine große Tabelle angelegt (bevorzugt im Querformat) und eine, mit Hilfe der Punktabfrage vorausgewählte Idee wird in den Kopf des Formulars eingetragen.
# Dann werden bezogen auf die Idee aufgelistet:
#* a) alle hemmenden Bedingungen (was kann die Umsetzung der Idee behindern)
#* b) alle fördernden Bedingungen (was kann die Umsetzung der Idee fördern)
# Dann wird die Spalte mit den hemmenden Bedingungen umgeknickt und aus dem Blickfeld entfernt; die Antworten der Spalte "förderliche Bedingungen" wird dann Antwort für Antwort auf 3 Kriterien (im Sinne einer [[Realisierbarkeitsüberprüfung]]) hin hinterfragt: 
## der Punkt ist/ scheint sofort umsetzbar
## der Punkt scheint – mit vertretbarem Aufwand/ möglicherweise – umsetzbar 
## der Punkt scheint auf Anhieb erst einmal nicht bzw. nur sehr schwer oder mit einem übergroßen Aufwand realisierbar/ umsetzbar
# Anschließend wird eine Entscheidung hinsichtlich der Umsetzung der Idee und ausgewählter förderlicher Aspekte getroffen.

===Hinweise===
* Es wird empfohlen, jeden Aspekt gründlich zu checken! Insbesondere die Einordnung von Punkten in die Spalte "kaum/ schwer realisierbar" sollte erst nach reiflicher Überlegung getroffen werden; viele, anfangs utopisch erscheinenden Idee besitzen ein großes Potenzial und können z.B. durch die Betreuung durch spezielle [[Ideenpate]]n erfolgreich reifen.
* Ggf. kann anschließend mit der gesamten Gruppe ein [[Maßnahmenplan]] erstellt werden, der als ein Fahrplan für die Umsetzung dienen kann.
* Enthält keine qualitativen bzw. objektiven Kriterien und benötigt daher ggf. eine nachfolgender, zeitintensivere Erläuterung ausgewählter Ideen und ihrer Bewertungen.


==Nutzen==
* Erste, subjektive, Machbarkeitsbewertung erstellen und schnellen Überblick über Umsetzbarkeit einzelner Vorschläge gewinnen.


==Literatur==
* [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476


==Links==
* [http://www.creajour.de/methodisches/toolpool/mekiderkreativemethodenpool/3bedingungsanalyserealocheck.html Kreativportal CreaJour: Anleitung Bedingungsanalyse]

[[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]]