Sechs Denkhüte

Sechs Denkhüte (im Original: Six Thinking Hats® (Edward de Bono, 1985); gelegentlich auch Sechsfarben-Denken, Sechs Hüte-Methode oder Gedankenhüte genannt) ist eine, von Edward de Bono entwickelte komplexe Methodik der gelenkten Kreativdiskussion, wobei alle Teilnehmer nacheinander verschiedene, durch einen farbigen "Hut" gekennzeichnete Rollen einnehmen. Dabei steht jeder Hut für eine bestimmte Problemlösungsqualität, Wahrnehmungsposition und Denkrichtung, die jeweils von allen gemeinsam eingenommen wird; diese Art des "parallelen Denkens" ist sowohl wichtig für die Bearbeitung einer Aufgabenstellung, wie auch geeignet für die Nutzung in jeder Form von ergebnisorientierter Kommunikation - und ersetzt den alten Ansatz von Disput, Diskurs, Kontroverse, "Recht haben" und "seinen Standpunkt verteidigen müssen".

Die sechs Hüte deren Reihenfolge, unbeschadet von Vorschlägen des Entwicklers, frei gewählt und variiert werden kann, sind:

• blauer Hut: mit Ordnung und Überblick (ggf. auch mit Moderation) befasst
• weißer Hut: mit Fakten befasst
• roter Hut: mit Emotionen (positiv wie negativ, rein subjektiv (nicht zu begründen)) befasst
• schwarzer Hut: mit (sachlicher) Kritik befasst
• gelber Hut: mit Optimismus befasst
• grüner Hut: mit neuen Ideen, Anregungen, Vorschlägen befasst

Wichtig: Nach der Originalempfehlung des Entwicklers haben zu jeder Zeit alle Beteiligten immer die gleiche Hut-Farbe auf wie die gesamte Gruppe und denken in die gleiche Richtung (paralleles Denken). Die gelegentlich zu findende Beschreibung, dass entweder alle Hutfarben unter den Beteiligten aufgeteilt werden, oder sich jeder Teilnehmer einen beliebigen Hut wählen kann, stammt nicht von de Bono und wird von ihm als kontraproduktiv und falsch abgelehnt.