PCL
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<div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;"> | <div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;"> | ||
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* [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Techniques of Structured Problem Solving.'' New York 1981 ISBN 0-442-21223-2 | * [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Techniques of Structured Problem Solving.'' New York 1981 ISBN 0-442-21223-2 | ||
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Aktuelle Version vom 21. November 2021, 11:23 Uhr
Auf 1 Blick
PCL (ein Akronym für den Original-Namen Problem-Centered Leadership) ist eine frühe Problemlösungsmethodik (nach Miner 1979/ Maier 1963), die nicht nur einen strukturierten Problemlösungsansatz umfasst, sondern auch eine Struktur für den Team- und Führungsprozess bietet; die 5 Schritte des Standardprozesses umfassen:
- Präsentation des Problems und der relevanten Informationen
- Initiale Diskussion der Situation
- Vertiefende Erörterung
- Generierung von Lösungsansätzen und Entscheidungsfindung
- Bestimmung von Entscheidungszeitpunkten
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[Bearbeiten] Literatur
- Arthur B. VanGundy: Techniques of Structured Problem Solving. New York 1981 ISBN 0-442-21223-2
