Kategorie:Panorama
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| + | * Fiedler-Winter: Ideenmanagement, Mitarbeitervorschläge als Schlüssel zum Erfolg. | ||
* Geyer: Kreativität im Unternehmen. | * Geyer: Kreativität im Unternehmen. | ||
| + | * Läge: Ideenmanagement: Grundlagen, optimale Steuerung und Controlling. | ||
| + | * Meyer: Einführung eines betrieblichen Ideenmanagements. | ||
| + | * Neckel: Modelle des Ideenmanagements. | ||
| + | * Quiske/ Skirl/ Spiess: Denklabor Team. | ||
* Schnetzler: Die Ideenmaschine. | * Schnetzler: Die Ideenmaschine. | ||
* Senge: Die fünfte Disziplin - Kunst und Praxis der lernende Organisation. | * Senge: Die fünfte Disziplin - Kunst und Praxis der lernende Organisation. | ||
| + | * Senge/ Kleiner/ Smith/ Roberts: Das Fieldbook zur Fünften Disziplin. | ||
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Version vom 17. Juni 2010, 11:39 Uhr
Panorama ist eine Hauptkomponente der absichtlichen/ angewandten Kreativität; sie umfasst alle Rahmenbedingungen, die Kreativität beeinflussen, inklusive realer Faktoren (wie Orte und Materialien), genauso wie "virtueller" Faktoren (wie Gemeinschaften, Vereinigungen, Konferenzen u.W.m.).
Der Bereich umfasst 3 Kategorien.
Spezielle Literatur
- Fiedler-Winter: Ideenmanagement, Mitarbeitervorschläge als Schlüssel zum Erfolg.
- Geyer: Kreativität im Unternehmen.
- Läge: Ideenmanagement: Grundlagen, optimale Steuerung und Controlling.
- Meyer: Einführung eines betrieblichen Ideenmanagements.
- Neckel: Modelle des Ideenmanagements.
- Quiske/ Skirl/ Spiess: Denklabor Team.
- Schnetzler: Die Ideenmaschine.
- Senge: Die fünfte Disziplin - Kunst und Praxis der lernende Organisation.
- Senge/ Kleiner/ Smith/ Roberts: Das Fieldbook zur Fünften Disziplin.
Unterkategorien
Es werden 5 von insgesamt 5 Unterkategorien in dieser Kategorie angezeigt:
