Firmengarten
Aus CreaPedia
(Unterschied zwischen Versionen)
(Die Seite wurde neu angelegt: Die Analysetechnik '''Firmengarten''' (nach Bruch) nimmt durch die Kombination verschiedener Perspektivwechsel eine gezielte Stärken-/ Schwächenanalyse vorliegender S...) |
(Auf 1 Blick) |
||
(2 dazwischenliegende Versionen von einem Benutzer werden nicht angezeigt) | |||
Zeile 1: | Zeile 1: | ||
− | Die Analysetechnik '''Firmengarten''' (nach Bruch) nimmt durch die Kombination verschiedener Perspektivwechsel eine gezielte Stärken-/ Schwächenanalyse vorliegender Situationen oder Konzepte vor; hierin einbezogen werden können unterschiedliche Elemente, wie z.B. eine Organisationsaufstellung. Daraus resultieren ein Überblick über die aktuelle Situation wie auch das Erkennen unerschlossener Entwicklungspotenziale. | + | <div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div> |
+ | <div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;"> | ||
+ | Die Analysetechnik '''Firmengarten''' (nach ''Bruch'') nimmt durch die Kombination verschiedener Perspektivwechsel eine gezielte Stärken-/ Schwächenanalyse vorliegender Situationen oder Konzepte vor; hierin einbezogen werden können unterschiedliche Elemente, wie z.B. eine Organisationsaufstellung. Daraus resultieren ein Überblick über die aktuelle Situation wie auch das Erkennen unerschlossener Entwicklungspotenziale. | ||
+ | </div> | ||
+ | - <!-- HINWEIS für AUTOREN: Bitte Ergänzungen und ausführliche Beschreibungen - unter Zuhilfenahme der Formatvorlage (per Copy+Paste kopieren) - ERST NACH DIESER ZEILE EINFÜGEN--> | ||
− | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] | + | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]] |
Aktuelle Version vom 1. Juli 2011, 06:44 Uhr
Auf 1 Blick
Die Analysetechnik Firmengarten (nach Bruch) nimmt durch die Kombination verschiedener Perspektivwechsel eine gezielte Stärken-/ Schwächenanalyse vorliegender Situationen oder Konzepte vor; hierin einbezogen werden können unterschiedliche Elemente, wie z.B. eine Organisationsaufstellung. Daraus resultieren ein Überblick über die aktuelle Situation wie auch das Erkennen unerschlossener Entwicklungspotenziale.
-