Innovation Leadership Behaviours-Instrument
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| − | Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument''' wurde entwickelt von ''Paul Newmann'' (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren | + | Das '''Innovation Leadership Behaviours-Instrument (ILBI)''' wurde entwickelt von ''Paul Newmann'' (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren, und identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte Stereotype: |
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| − | [[Kategorie:Typologien]] [[ | + | [[Kategorie:Typologien]] [[Kategorie:Kreativitäts-Typologien]] [[Kategorie:Typologien der 2. Generation]] |
Aktuelle Version vom 7. November 2019, 14:20 Uhr
Auf 1 Blick
Das Innovation Leadership Behaviours-Instrument (ILBI) wurde entwickelt von Paul Newmann (2008) und dient als Praxisinstrument für Team- und Innovationsunternehmungen zur Ausbalancierung vorhandener - oder benötigter - Ressourcen. Es gehört zur neueren Generation von Persönlichkeitsinstrumenten, die speziell auf Kreativität und Innovation fokussieren, und identifiziert vier, am Innovationsprozess beteiligte Stereotype:
- "Navigator"
- "Creator"
- "Stabilisator"
- "Implementierer".
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