Short Cut
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'''Short Cut''' (nach [[Anthony Robbins]]) ist eine Zieltechnik und ein Veränderungsformat, das Fragestellungen in Form einer ''"paradoxen Intervention"'' nutzt, um ein erwünschtes und vorformuliertes [[Zielrahmen|Ziel]] präziser zu formulieren, auf seine Auswirkungen hin zu hinterfragen und noch anziehender/ attraktiver zu machen. Die Technik lässt sich auch in der Komparationsphase einsetzen, um eine, eventuell notwendige Zielkorrektur zu begründen. | '''Short Cut''' (nach [[Anthony Robbins]]) ist eine Zieltechnik und ein Veränderungsformat, das Fragestellungen in Form einer ''"paradoxen Intervention"'' nutzt, um ein erwünschtes und vorformuliertes [[Zielrahmen|Ziel]] präziser zu formulieren, auf seine Auswirkungen hin zu hinterfragen und noch anziehender/ attraktiver zu machen. Die Technik lässt sich auch in der Komparationsphase einsetzen, um eine, eventuell notwendige Zielkorrektur zu begründen. | ||
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<li> Was werde ich verlieren, wenn ich dieses Ziel erreiche? Mit welchen Nachteilen muß ich unter Umständen rechnen?</li> | <li> Was werde ich verlieren, wenn ich dieses Ziel erreiche? Mit welchen Nachteilen muß ich unter Umständen rechnen?</li> | ||
<li> Was kann ich kurzfristig gewinnen, wenn ich das Ziel aufgebe?</li> | <li> Was kann ich kurzfristig gewinnen, wenn ich das Ziel aufgebe?</li> | ||
<li> Was kann ich tun, um diese negativen Folgen zu verringern?</li> | <li> Was kann ich tun, um diese negativen Folgen zu verringern?</li> | ||
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<li value="4"> Was werde ich verlieren, wenn ich mein Ziel nicht erreiche? | <li value="4"> Was werde ich verlieren, wenn ich mein Ziel nicht erreiche? | ||
<li value="5"> Was werde ich gewinnen, wenn ich dieses Ziel erreiche? | <li value="5"> Was werde ich gewinnen, wenn ich dieses Ziel erreiche? | ||
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| + | ==Technikbeschreibung== | ||
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| + | # Bezogen auf eine Aufgabenstellung und das gefasste Ziel geht es darum, die nachfolgenden, zum Teil aus ungewöhnlicher Perspektive heraus gestellten Fragen zu beantworten, um das Ziel und die Zielformulierung auf ihre Stimmigkeit hin zu untersuchen. | ||
| + | #* Was werde ich verlieren, wenn ich dieses Ziel erreiche? Mit welchen Nachteilen muß ich unter Umständen rechnen? | ||
| + | #* Was kann ich kurzfristig gewinnen, wenn ich das Ziel aufgebe? | ||
| + | #* Was kann ich tun, um diese negativen Folgen zu verringern? | ||
| + | #* Was werde ich verlieren, wenn ich mein Ziel nicht erreiche? | ||
| + | #* Was werde ich gewinnen, wenn ich dieses Ziel erreiche? | ||
| + | #* Wie entscheide ich mich und was tue ich heute noch dazu, um diese Entscheidung zu unterstützen? | ||
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| + | * Ziel, Zielerreichung und mögliche Konsequenzen bewusst machen und gedanklich vorwegnehmen. | ||
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* [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476 | * [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476 | ||
| − | [[Kategorie:Persönlichkeits-Formate]] [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Shortcut]] [[Kategorie:Techniken-1-Orientierung]] [[Kategorie:Zwischenschritt-4-Komparation]] | + | [[Kategorie:Persönlichkeits-Formate]] [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Shortcut]] [[Kategorie:Techniken-1-Orientierung]] [[Kategorie:Zwischenschritt-4-Komparation]] [[Kategorie:VAI]] |
Aktuelle Version vom 11. April 2022, 00:56 Uhr
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Short Cut (nach Anthony Robbins) ist eine Zieltechnik und ein Veränderungsformat, das Fragestellungen in Form einer "paradoxen Intervention" nutzt, um ein erwünschtes und vorformuliertes Ziel präziser zu formulieren, auf seine Auswirkungen hin zu hinterfragen und noch anziehender/ attraktiver zu machen. Die Technik lässt sich auch in der Komparationsphase einsetzen, um eine, eventuell notwendige Zielkorrektur zu begründen. Die dazugehörigen Schritte bzw. Fragen sind:
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Inhaltsverzeichnis |
[Bearbeiten] Technikbeschreibung
[Bearbeiten] Ausführung
- Bezogen auf eine Aufgabenstellung und das gefasste Ziel geht es darum, die nachfolgenden, zum Teil aus ungewöhnlicher Perspektive heraus gestellten Fragen zu beantworten, um das Ziel und die Zielformulierung auf ihre Stimmigkeit hin zu untersuchen.
- Was werde ich verlieren, wenn ich dieses Ziel erreiche? Mit welchen Nachteilen muß ich unter Umständen rechnen?
- Was kann ich kurzfristig gewinnen, wenn ich das Ziel aufgebe?
- Was kann ich tun, um diese negativen Folgen zu verringern?
- Was werde ich verlieren, wenn ich mein Ziel nicht erreiche?
- Was werde ich gewinnen, wenn ich dieses Ziel erreiche?
- Wie entscheide ich mich und was tue ich heute noch dazu, um diese Entscheidung zu unterstützen?
[Bearbeiten] Nutzen
- Ziel, Zielerreichung und mögliche Konsequenzen bewusst machen und gedanklich vorwegnehmen.
