Syntegration
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<div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;"> | <div style="border:1px solid #BFB086; border-top:0px solid #FFFFFF; background-color:#FFFFFF; padding:0.2em 0.8em 0.4em 0.8em;"> | ||
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Aktuelle Version vom 20. November 2021, 20:19 Uhr
Syntegration (nach Stafford Beer, Hans Ulrich Malik, Fredmund Malik, in den 1970er Jahren) ist ein Großgruppenverfahren, bei dem durch eine Kombination von Moderations-, Team- und Diskussionselementen (genannt syntegrativer Kommunikationsprozess) die straffe Bearbeitung komplexer Themen in größeren Gruppen ermöglicht wird; dabei nehmen die, zeitlich limitierten, Diskussionelemente mit wechselnder Beteiligung eine zentrale Rolle ein. Die Methode, ihre Ansätze und Prinzipien ("Betroffene zu Mittätern machen") weisen Parallelen zu der Open Space-Methodik und der Zukunftswerkstatt auf, wobei dem Element der Lenkung (etwa durch computergenerierte Gruppenzusammensetzungen) eine stärkere Bedeutung zukommt.
Sie umfasst folgende Elemente:
1. Tag:
- Gelenkte Kleingruppen-Diskussion mit multiplen Rollen ("Teilnehmer", "Kritiker", "Beobachter") und Verständigung auf 1 Thema in unterschiedlichen, besetzungsvariablen, Teams ("Zahlenteams" / "Farbteams")
- Zusammenfassung der Tagesergebnisse in den "Zahlenteams"
2. Tag:
- Ergebniserarbeitung in den "Farbteams", nachfolgend in den "Zahlenteams"
- Abschließende Ergebnispräsentation aller Gruppen
- "Visueller Applaus" durch Bewertungspunkte
- Finale Runde der "Zahlenteams": Aussprechen konkreter Handlungsempfehlungen für die Themenbereiche
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