Entscheidungs-Balance-Blatt
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| − | Das '''Entscheidungs-Balance-Blatt''' ist eine Auswahlhilfe (nach Janis 1959), bei der jede, ggf. vorausgewählte Alternative auf vier Kategorien und erwartete Konsequenzen (positive bzw. negative Erwartungen) hin untersucht wird, um eine nachfolgende Entscheidung zu begründen: | + | Das '''Entscheidungs-Balance-Blatt''' ist eine Auswahlhilfe (nach ''Janis'' 1959), bei der jede, ggf. vorausgewählte Alternative auf vier Kategorien und erwartete Konsequenzen (positive bzw. negative Erwartungen) hin untersucht wird, um eine nachfolgende Entscheidung zu begründen: |
# Konkrete Gewinne und Verluste (Selbst) | # Konkrete Gewinne und Verluste (Selbst) | ||
# Konkrete Gewinne und Verluste (Andere) | # Konkrete Gewinne und Verluste (Andere) | ||
Aktuelle Version vom 13. April 2014, 08:44 Uhr
Auf 1 Blick
Das Entscheidungs-Balance-Blatt ist eine Auswahlhilfe (nach Janis 1959), bei der jede, ggf. vorausgewählte Alternative auf vier Kategorien und erwartete Konsequenzen (positive bzw. negative Erwartungen) hin untersucht wird, um eine nachfolgende Entscheidung zu begründen:
- Konkrete Gewinne und Verluste (Selbst)
- Konkrete Gewinne und Verluste (Andere)
- Selbst-Billigung/ -Missbilligung
- Soziale Billigung/ -Missbilligung
-
[Bearbeiten] Literatur
- Arthur B. VanGundy: Techniques of Structured Problem Solving. New York 1981 ISBN 0-442-21223-2
