Teamphasen
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| − | # Forming: Einstiegs- und Findungsphase | + | # '''Forming''': Einstiegs- und Findungsphase |
| − | # Storming: Auseinandersetzungs- und Abgrenzungsphase | + | # '''Storming''': Auseinandersetzungs- und Abgrenzungsphase |
| − | # Norming: Regelungs- und Normalitätsphase | + | # '''Norming''': Regelungs- und Normalitätsphase |
| − | # Performing: Arbeits- und Leistungs-/ Hochleistungsphase | + | # '''Performing''': Arbeits- und Leistungs-/ Hochleistungsphase |
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::Im Jahre 1977 wurde das Modell durch Tuckmann noch um eine 5. Phase ergänzt, die allerdings nicht für alle Teams relevant ist:<br> | ::Im Jahre 1977 wurde das Modell durch Tuckmann noch um eine 5. Phase ergänzt, die allerdings nicht für alle Teams relevant ist:<br> | ||
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| − | Der Vorteil von Tuckmanns Teamphasen-Modell ist, dass konkret aufzeigt, wie Teamentwicklung in der Praxis abläuft und damit wertvolle Anhaltspunkte für die Entwicklung von Ideenteams bietet. | + | Der Vorteil von Tuckmanns Teamphasen-Modell ist, dass es konkret aufzeigt, wie Teamentwicklung in der Praxis abläuft und damit wertvolle Anhaltspunkte für die Entwicklung von Ideenteams bietet. |
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Version vom 17. November 2014, 11:36 Uhr
Auf 1 Blick
Teamphasen ist ein, von dem US-amerikanischen Psychologen Bruce Tuckmann entworfenes Modell (1965), das die 4 Phasen der Teamentwicklung beschreibt:
- Forming: Einstiegs- und Findungsphase
- Storming: Auseinandersetzungs- und Abgrenzungsphase
- Norming: Regelungs- und Normalitätsphase
- Performing: Arbeits- und Leistungs-/ Hochleistungsphase
- Im Jahre 1977 wurde das Modell durch Tuckmann noch um eine 5. Phase ergänzt, die allerdings nicht für alle Teams relevant ist:
- Adjourning: Die Auflösungsphase
- Im Jahre 1977 wurde das Modell durch Tuckmann noch um eine 5. Phase ergänzt, die allerdings nicht für alle Teams relevant ist:
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Vorteil
Der Vorteil von Tuckmanns Teamphasen-Modell ist, dass es konkret aufzeigt, wie Teamentwicklung in der Praxis abläuft und damit wertvolle Anhaltspunkte für die Entwicklung von Ideenteams bietet.
