Vorteile-Nachteile
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| − | '''Vorteile-Nachteile''' ist eine einfache, eher subjektive Evaluierungstechnik, die in verschiedenen Versionen existierend die Vor- und Nachteile verschiedener, zuvor entwickelter Ideen auflistet und grafisch gegenüberstellt. In einer Variante werden, bezogen auf zwei vorausgewählte Ideen, die Vor- und Nachteile in Tabellenform aufgelistet; das kann als Grundlage für eine endgültige Entscheidungsfindung genutzt werden. Die Technik unterscheidet sich von vergleichbaren Evaluierungsansätzen, wie z.B. der [[Kriterienmatrix]] dadurch, dass sie als "ad hoc-Variante" verstanden werden kann und die Kriterien erst in der Auswahl- und Bewertungsphase als Differenzierungsinstrument festgelegt werden. | + | '''Vorteile-Nachteile*''' ist eine einfache, eher subjektive Evaluierungstechnik, die in verschiedenen Versionen existierend die Vor- und Nachteile verschiedener, zuvor entwickelter Ideen auflistet und grafisch gegenüberstellt. In einer Variante werden, bezogen auf zwei vorausgewählte Ideen, die Vor- und Nachteile in Tabellenform aufgelistet; das kann als Grundlage für eine endgültige Entscheidungsfindung genutzt werden. Die Technik unterscheidet sich von vergleichbaren Evaluierungsansätzen, wie z.B. der [[Kriterienmatrix]] dadurch, dass sie als "ad hoc-Variante" verstanden werden kann und die Kriterien erst in der Auswahl- und Bewertungsphase als Differenzierungsinstrument festgelegt werden. |
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| + | ==* Namensalternativen bekannt== | ||
| + | Die Technik ist auch unter anderen Namen zu finden, wie z.B. '''Benjamin Franklin-Methode'''. | ||
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==Literatur== | ==Literatur== | ||
* Tony Proctor: ''Creative Problem Solving for Managers.'' New York 2002 | * Tony Proctor: ''Creative Problem Solving for Managers.'' New York 2002 | ||
| − | * Arthur B. VanGundy: ''Techniques of structured problem solving.'' New York 1988 ISBN 0-442-21223-2 | + | * [[Arthur VanGundy|Arthur B. VanGundy]]: ''Techniques of structured problem solving.'' New York 1988 ISBN 0-442-21223-2 |
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Version vom 28. März 2014, 21:38 Uhr
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Vorteile-Nachteile* ist eine einfache, eher subjektive Evaluierungstechnik, die in verschiedenen Versionen existierend die Vor- und Nachteile verschiedener, zuvor entwickelter Ideen auflistet und grafisch gegenüberstellt. In einer Variante werden, bezogen auf zwei vorausgewählte Ideen, die Vor- und Nachteile in Tabellenform aufgelistet; das kann als Grundlage für eine endgültige Entscheidungsfindung genutzt werden. Die Technik unterscheidet sich von vergleichbaren Evaluierungsansätzen, wie z.B. der Kriterienmatrix dadurch, dass sie als "ad hoc-Variante" verstanden werden kann und die Kriterien erst in der Auswahl- und Bewertungsphase als Differenzierungsinstrument festgelegt werden.
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* Namensalternativen bekannt
Die Technik ist auch unter anderen Namen zu finden, wie z.B. Benjamin Franklin-Methode.
Literatur
- Tony Proctor: Creative Problem Solving for Managers. New York 2002
- Arthur B. VanGundy: Techniques of structured problem solving. New York 1988 ISBN 0-442-21223-2
