Short Cut
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'''Short Cut''' (nach [[Anthony Robbins]]) ist eine Zieltechnik und ein Veränderungsformat, das Fragestellungen in Form einer "paradoxen Intervention" in vier Schritten nutzt, um ein erwünschtes [[Zielrahmen|Ziel]] präziser zu formulieren, auf seine Auswirkungen hin zu hinterfragen und noch anziehender/ attraktiver zu machen. Die Technik lässt sich auch in der Komparationsphase einsetzen, um eine, eventuell notwendige Zielkorrektur zu begründen. | '''Short Cut''' (nach [[Anthony Robbins]]) ist eine Zieltechnik und ein Veränderungsformat, das Fragestellungen in Form einer "paradoxen Intervention" in vier Schritten nutzt, um ein erwünschtes [[Zielrahmen|Ziel]] präziser zu formulieren, auf seine Auswirkungen hin zu hinterfragen und noch anziehender/ attraktiver zu machen. Die Technik lässt sich auch in der Komparationsphase einsetzen, um eine, eventuell notwendige Zielkorrektur zu begründen. | ||
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| + | | titel = Short Cut | ||
| + | | urheber = Anthony Robbins | ||
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==Literatur== | ==Literatur== | ||
* [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476 | * [[Michael M Luther|Michael Luther]]: ''[[Handbuch Kreativitätsmethoden|Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden]].'' Bonn 2013. ISBN 3941965476 | ||
[[Kategorie:Persönlichkeits-Formate]] [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Shortcut]] [[Kategorie:Techniken-1-Orientierung]] [[Kategorie:Zwischenschritt-4-Komparation]] | [[Kategorie:Persönlichkeits-Formate]] [[Kategorie:Kreativitätstechniken|Shortcut]] [[Kategorie:Techniken-1-Orientierung]] [[Kategorie:Zwischenschritt-4-Komparation]] | ||
Version vom 27. Dezember 2014, 23:59 Uhr
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Auf 1 Blick
Short Cut (nach Anthony Robbins) ist eine Zieltechnik und ein Veränderungsformat, das Fragestellungen in Form einer "paradoxen Intervention" in vier Schritten nutzt, um ein erwünschtes Ziel präziser zu formulieren, auf seine Auswirkungen hin zu hinterfragen und noch anziehender/ attraktiver zu machen. Die Technik lässt sich auch in der Komparationsphase einsetzen, um eine, eventuell notwendige Zielkorrektur zu begründen. |
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