Reframing Matrix
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| − | '''Reframing Matrix''' ist eine Perspektiventechnik, die unter verschiedenen Gesichtspunkten und den damit zusammenhängenden Fragestellungen auf eine gegebene Herausforderung schaut; sie kann sowohl in der 1. wie auch in der 3. Phase des kreativen Prozesses zum Einsatz kommen. Integrale Bestandteile sind das Betrachten einer Aufgabe aus verschiedenen "Spezialistenbrillen", sowie auch ein eigener 4P-Ansatz, der Aufgaben aus 4 Perspektiven heraus angeht: | + | <div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div> |
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| + | '''Reframing Matrix''' ist eine Perspektiventechnik, die unter verschiedenen Gesichtspunkten und den damit zusammenhängenden Fragestellungen auf eine gegebene Herausforderung, Aufgabe oder ein Problem schaut; sie kann sowohl in der 1. wie auch in der 3. Phase des kreativen Prozesses zum Einsatz kommen. Integrale Bestandteile sind das Betrachten einer Aufgabe aus verschiedenen "Spezialistenbrillen", sowie auch ein eigener 4P-Ansatz, der Aufgaben aus 4 Perspektiven heraus angeht: | ||
* Produkt-Perspektive: Ist mit dem Produkt etwas verkehrt? | * Produkt-Perspektive: Ist mit dem Produkt etwas verkehrt? | ||
* Planungs-Perspektive: Wie steht es um den zugrunde liegenden Business-Plan? | * Planungs-Perspektive: Wie steht es um den zugrunde liegenden Business-Plan? | ||
* Potenzial-Perspektive: Welche Potenziale, speziell im Bezug auf das Ziel, lassen sich aktivieren? | * Potenzial-Perspektive: Welche Potenziale, speziell im Bezug auf das Ziel, lassen sich aktivieren? | ||
* Personen-Perspektive: Wodurch wird das Wahlverhalten von Personen (Kunden) beeinflusst)? | * Personen-Perspektive: Wodurch wird das Wahlverhalten von Personen (Kunden) beeinflusst)? | ||
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Version vom 27. Juni 2011, 21:29 Uhr
Auf 1 Blick
Reframing Matrix ist eine Perspektiventechnik, die unter verschiedenen Gesichtspunkten und den damit zusammenhängenden Fragestellungen auf eine gegebene Herausforderung, Aufgabe oder ein Problem schaut; sie kann sowohl in der 1. wie auch in der 3. Phase des kreativen Prozesses zum Einsatz kommen. Integrale Bestandteile sind das Betrachten einer Aufgabe aus verschiedenen "Spezialistenbrillen", sowie auch ein eigener 4P-Ansatz, der Aufgaben aus 4 Perspektiven heraus angeht:
- Produkt-Perspektive: Ist mit dem Produkt etwas verkehrt?
- Planungs-Perspektive: Wie steht es um den zugrunde liegenden Business-Plan?
- Potenzial-Perspektive: Welche Potenziale, speziell im Bezug auf das Ziel, lassen sich aktivieren?
- Personen-Perspektive: Wodurch wird das Wahlverhalten von Personen (Kunden) beeinflusst)?
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