Star-Trek-Bewertung

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Die '''Star-Trek-Bewertung''' (nach ''Dirlewanger'') ist eine Ideenauswahltechnik, die sich einer Metapher aus der gleichnamigen Erfolgsfilmserie bedient, um Ideen zu bewerten und auszuwählen. Neue Ideen werden aus der unterschiedlichen Sicht von drei Protagonisten differenziert beurteilt:
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Die '''Star-Trek-Bewertung''' (nach ''Dirlewanger'') ist eine Ideenauswahl- und verfeinerungstechnik, die sich einer Metapher aus der gleichnamigen Erfolgsfilmserie bedient, um Ideen zu bewerten und auszuwählen. Neue Ideen werden aus der unterschiedlichen Sicht von drei Protagonisten differenziert beurteilt:
 
* Mr. Spock (der unvoreingenommene, logische Kreative): "Interessant, warum nicht?"
 
* Mr. Spock (der unvoreingenommene, logische Kreative): "Interessant, warum nicht?"
 
* Scotty (der leidenschaftliche Problemlöser und Tüftler): "Es könnte gehen, wenn man …"
 
* Scotty (der leidenschaftliche Problemlöser und Tüftler): "Es könnte gehen, wenn man …"
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In der Praxis werden zu diesen verschiedenen Entscheidungstypen drei Teams gebildet, die jeweils eine Rolle übernehmen; dadurch kommt ein Auswahl-Portfolio an Ideen zusammen, die i.d.R. eine große Bandbreite (von konventionell bis ungewöhnlich) umfassen.
 
In der Praxis werden zu diesen verschiedenen Entscheidungstypen drei Teams gebildet, die jeweils eine Rolle übernehmen; dadurch kommt ein Auswahl-Portfolio an Ideen zusammen, die i.d.R. eine große Bandbreite (von konventionell bis ungewöhnlich) umfassen.
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[[Kategorie:Kreativitätstechniken|Startrekbewertung]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]]
 
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Aktuelle Version vom 3. Juli 2011, 14:08 Uhr

Auf 1 Blick

Die Star-Trek-Bewertung (nach Dirlewanger) ist eine Ideenauswahl- und verfeinerungstechnik, die sich einer Metapher aus der gleichnamigen Erfolgsfilmserie bedient, um Ideen zu bewerten und auszuwählen. Neue Ideen werden aus der unterschiedlichen Sicht von drei Protagonisten differenziert beurteilt:

  • Mr. Spock (der unvoreingenommene, logische Kreative): "Interessant, warum nicht?"
  • Scotty (der leidenschaftliche Problemlöser und Tüftler): "Es könnte gehen, wenn man …"
  • Captain Kirk (der entschlossene Projektmanager): "Wir gehen das mal an."

In der Praxis werden zu diesen verschiedenen Entscheidungstypen drei Teams gebildet, die jeweils eine Rolle übernehmen; dadurch kommt ein Auswahl-Portfolio an Ideen zusammen, die i.d.R. eine große Bandbreite (von konventionell bis ungewöhnlich) umfassen.

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