Entscheidungsraster

Auf 1 Blick

Das Entscheidungsraster (auch Entscheidungsmatrix genannt) ist ein Auswahlverfahren, das eine Grundlage liefert für eine differenzierte, qualifizierte und nachvollziehbare Beurteilung von wenigen, zur Auswahl stehenden Alternativen (Auswahlproblem). Abgeleitet von einer konkreten Zielstellung werden einige Kriterien in eine Matrix übertragen und zusätzlich mit einem Bedeutungskoeffizienten versehen; zeilenweise werden dann die Fakten der Alternativen eingetragen, relativ zueinander bewertet und mit einer Wertnote versehen, die abschließend mit dem Bedeutungsfaktor multipliziert wird und so eine nachvollziehbare Platzierung ermöglicht. Stehen viele Alternativen zur Wahl, dann ist eine Vorauswahl mit der Rangliste sinnvoll.

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Technikbeschreibung

Ausführung

1. In das Formular der Entscheidungsanalyse werden 2 zur Auswahl stehende Alternativen, die oft subjektiv als gleichwertig empfunden werden, eingetragen. In die linke Kopfspalte werden 5-7 Kriterien, die zur Auswahl und Entscheidungsfindung herangezogen werden sollen, eingetragen; zusätzlich können die Kriterien mit unterschiedlichen Bewertungsschlüssel versehen werden (B).
2. Dann werden Zeile für Zeile, bezogen auf jedes Kriterium Fakten (Argumente) für die beiden Alternativen gesammelt und auf Grundlage dieser Einträge eine Entscheidung getroffen, welche Alternative bezogen auf das anstehende Kriterium wie viele Punkte erhält (in jeder Zeile werden 10 Punkte verteilt);

   das wird für Zeile für Zeile solange fortgesetzt, bis in Bezug auf jedes Kriterium eine eindeutige Festlegung erfolgt ist.

3. Dann wird zeilenweise für jedes Kriterium und jede Alternative der Koeffizient ausgerechnet und in die dafür zuständige Spalte eingetragen; er ermittelt sich durch BxW.
4. Die Formationen aller Punkte de Alternative ermittelt die Rangfolge und kann als Grundlage für eine begründete und nachvollziehbare Entscheidungsfindung genutzt werden.
5. Vor einer abschließenden Entscheidunngsfindung kann die persönliche Intuition zusätzlich "befragt" werden, i.S.v,.: Wie fühlt sich diese Entscheidung an, kann ich mit ihr leben; gut mit ihr leben? Wenn ja, dann treffen Sie diese Entscheidung jetzt.

Hinweise

• Stehen viele Alternativen zur Wahl, dann ist eine Vorauswahl mit der Entscheidungsliste sinnvoll.

Nutzen

• Detallierte qualifizierte Vorauswahl aus wenigen, vorgesichteten Alternativen treffen können.

Literatur

• Michael Luther: Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden. Bonn 2013. ISBN 3941965476