PISCO

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Auf 1 Blick

PISCO ist eine, von Edward de Bono (1982) entwickelte komplexe Denkmethode (aus dem CoRT-Ansatz), die, vergleichbar der CPS-Methodik, ein vollständiges Prozessmodell für die Analyse existierender Probleme und Entwicklung von Problemlösungen liefert.

Die 5 Schritte sind:

• Purpose (Absicht)
• Input (Eingabe)
• Solutions (Lösungen)
• Choice (Wahlmöglichkeiten)
• Operation (Operationen)

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Technikbeschreibung

Ausführung

Die Methodik umfasst 5 Schritte, die der Reihe nach, ggf. unter Nutzung zweckmäßiger Tools zur Durchführung kommen:

1. Purpose (Absicht): Worum geht es eigentlich, Was ist die Absicht/ der Zweck des Denkens? Was soll am Ende herauskommen?
   • Analyse der Problemsituation
   • Empfohlene de Bono-Denktechniken (s. DATT): RAD, CAF, AGO, KVI
2. Input (Eingabe):
   • Entwickeln eines reichen Problemverständnisse und geeigneter Problemdefinition
   • Empfohlene de Bono-Denktechniken (s. DATT): CAF, C&S, OPV
3. Solutions (Lösungen)
   • Produktion von Lösungsideen und Alternativen
   • Empfohlene de Bono-Denktechniken (s. DATT): APC
4. Choice (Auswahl treffen)
   • Auswahl der geeignetsten Idee, um schlussendlich zu einer (!) Lösung zu kommen
   • Empfohlene de Bono-Denktechniken (s. DATT): PMI, C&S, OPV, FIP
5. Operation (Operationen): Welche Schritte sind zu unternehmen, um die Lösung erfolgreich umzusetzen?
   • Realisation der ausgewählten Idee
   • Empfohlene de Bono-Denktechniken (s. DATT): FIP, DOCA

Hinweise

• Bereits in der initialen Phase wird Wert auf laterales Denken gelegt, um schon frühzeitig unübliche Perspektiven zu erkunden.
• Auch bei PISCO können nahtlos viele Kreativitätstechniken oder auch de Bono-Denktechniken (DATT) in die einzelnen Phasen integriert werden, um den Phasenzweck zu erfüllen.
• Der Entwickler selbst empfiehlt eine Kombination aus TEC und PISCO, wobei TEC an jedem beliebigen Punkt von PISCO, der eine eingehendere Untersuchung erforderlich macht, zur Anwendung kommen kann.

Nutzen

• Kann als Einstiegs-Prozessmethodik genutzt werden, die in einem überschaubaren Rahmen (wie z.B. einer Sitzung) prozessrelevante Ergebnisse erbringt.

Vorteile

• Strukturiertes Vorgehen vom Ziel hinzu notwendigen Aktionen.
• Liefert Ideen und verfolgt diese bis hin zur Umsetzung.

Nachteile

• Braucht Zeit und/ oder Disziplin.
• Phasen-Trennung (in Bezug auf die Phasen des kreativen Prozesses) muss sehr bewusst durchgeführt werden

Literatur

• Edward de Bono: Thinking Course. London 1994 ISBN 0-563-52204-6
  • deutsch: Edward de Bono: De Bonos neue Denkschule. München 2005. ISBN 363607069X
• Michael Luther: Das große Handbuch der Kreativitätsmethoden. Bonn 2013. ISBN 3941965476