Idea-Engineering

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Unter '''Idea-Engineering''' (''Loen & Ass.'') wird eine einfache Kreativitätsmethodik verstanden, bei der sich mündliche Diskussion und schriftliche Ideensammlung und -bearbeitung mehrmals abwechseln. Die einzelnen Schritte sind:
 
Unter '''Idea-Engineering''' (''Loen & Ass.'') wird eine einfache Kreativitätsmethodik verstanden, bei der sich mündliche Diskussion und schriftliche Ideensammlung und -bearbeitung mehrmals abwechseln. Die einzelnen Schritte sind:
 
* Ein zentrales Problem wird zunächst in seine Teilprobleme zerlegt, wobei die Hauptfrage lautet: "Wie ist das Problem entstanden?".  
 
* Ein zentrales Problem wird zunächst in seine Teilprobleme zerlegt, wobei die Hauptfrage lautet: "Wie ist das Problem entstanden?".  
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* Daran schließt sich die Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen an.
 
* Daran schließt sich die Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen an.
 
* Abrundend wird dann ein [[Maßnahmenplan]] erstellt.  
 
* Abrundend wird dann ein [[Maßnahmenplan]] erstellt.  
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==Literatur==
 
==Literatur==
 
* Elisabeth Mehrmann: ''Schnell zum Ziel.'' Düsseldorf 1994. ISBN 3-612-21213-3
 
* Elisabeth Mehrmann: ''Schnell zum Ziel.'' Düsseldorf 1994. ISBN 3-612-21213-3
* [[Helmut Schlicksupp]]: ''Kreative Ideenfindung in der Unternehmung. Methoden und Modelle.'' Berlin 1977 ISBN 3110068095
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* [[Helmut Schlicksupp]]: ''Kreative Ideenfindung in der Unternehmung. Methoden und Modelle.'' Berlin 1977. ISBN 3110068095
  
 
[[Kategorie:Kreative Methodiken und Phasen-Modelle|Ideaengineering]]
 
[[Kategorie:Kreative Methodiken und Phasen-Modelle|Ideaengineering]]

Version vom 8. Juni 2013, 15:43 Uhr

Auf 1 Blick

Unter Idea-Engineering (Loen & Ass.) wird eine einfache Kreativitätsmethodik verstanden, bei der sich mündliche Diskussion und schriftliche Ideensammlung und -bearbeitung mehrmals abwechseln. Die einzelnen Schritte sind:

  • Ein zentrales Problem wird zunächst in seine Teilprobleme zerlegt, wobei die Hauptfrage lautet: "Wie ist das Problem entstanden?".
  • In einem 2. Schritt werden die Ursachen analysiert, die Erkenntnisse als Fragen auf Karten notiert, gesammelt und geordnet.
  • Daran schließt sich die Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen an.
  • Abrundend wird dann ein Maßnahmenplan erstellt.

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