Mitsubishi Brainstorming-Technik
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| − | Die '''Mitsubishi Brainstorming-Technik''' (nach ''Sadami Aoki'') ist eine Ideenfindungstechnik, die, zugeschnitten auf die kulturellen Eigenheiten in Japan, das traditionelle Brainstorming mit Elementen des Brainwritings kombiniert. Zuerst werden die Beteiligten aufgefordert, ihre Ideen in Bezug auf eine Aufgabenstellung aufzuschreiben, bevor sie dann reihum vorgelesen werden; anschließend werden Ideen ausführlicher erklärt und in eine Ideenlandkarte eingetragen. Erst dann findet ein, gesichtswahrender, Evaluierungs- und Optimierungsprozess statt. | + | <div style="border:1px solid #BFB086; background-color:#ffebac; padding:0.2em 0; margin:0; font-size: 110%; font-weight:bold; text-indent:0.5em; margin-top:1.5em;">Auf 1 Blick</div> |
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| + | Die '''Mitsubishi Brainstorming-Technik''' (auch bekannt unter dem Namen '''Take Five'''; nach ''Sadami Aoki'') ist eine Ideenfindungstechnik, die, zugeschnitten auf die kulturellen Eigenheiten in Japan, das traditionelle [[Brainstorming]] mit Elementen des [[Brainwriting klassisch|Brainwritings]] kombiniert. Zuerst werden die Beteiligten aufgefordert, ihre Ideen in Bezug auf eine Aufgabenstellung aufzuschreiben, bevor sie dann reihum vorgelesen werden; anschließend werden Ideen ausführlicher erklärt und in eine Ideenlandkarte eingetragen. Erst dann findet ein, gesichtswahrender, Evaluierungs- und Optimierungsprozess statt. | ||
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| − | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] | + | ==Literatur== |
| + | * James M. Higgins; Gerold G. Wiese: ''Innovationsmanagement.'' Heidelberg 1996. ISBN 354060572X | ||
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| + | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-2-Generierung]] [[Kategorie:1-ruhige Techniken]] [[Kategorie:2-laute Techniken]] | ||
Aktuelle Version vom 25. Mai 2013, 13:55 Uhr
Auf 1 Blick
Die Mitsubishi Brainstorming-Technik (auch bekannt unter dem Namen Take Five; nach Sadami Aoki) ist eine Ideenfindungstechnik, die, zugeschnitten auf die kulturellen Eigenheiten in Japan, das traditionelle Brainstorming mit Elementen des Brainwritings kombiniert. Zuerst werden die Beteiligten aufgefordert, ihre Ideen in Bezug auf eine Aufgabenstellung aufzuschreiben, bevor sie dann reihum vorgelesen werden; anschließend werden Ideen ausführlicher erklärt und in eine Ideenlandkarte eingetragen. Erst dann findet ein, gesichtswahrender, Evaluierungs- und Optimierungsprozess statt.
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[Bearbeiten] Literatur
- James M. Higgins; Gerold G. Wiese: Innovationsmanagement. Heidelberg 1996. ISBN 354060572X
