Decision Balance Sheet
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| − | '''Decision Balance Sheet''' | + | '''Decision Balance Sheet''' (nach ''Janis'', später auch ''Janis/ Mann'' 1977) ist eine Entscheidungsfindungstechnik, die Einzelpersonen und Teams darin unterstützt, eine qualitativ begründbare Auswahlentscheidung bezüglich mehrere, zur Verfügung stehenden Alternativen zu treffen; dazu steht ein eigenes Formular zur Verfügung, das die verfügbaren Alternativen auf 4 Kriterien hin untersucht und jeweils positive bzw. negative Vermutungen dazu als Entscheidungsgrundlage sammelt: |
* Erwartete Gewinne und Verluste durch die Lösung ''für sich selbst'' | * Erwartete Gewinne und Verluste durch die Lösung ''für sich selbst'' | ||
* Erwartete Gewinne und Verluste durch die Lösung ''für Andere'' | * Erwartete Gewinne und Verluste durch die Lösung ''für Andere'' | ||
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| − | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-2-Generierung]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]] | + | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-2-Generierung]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]] [[Kategorie:1-ruhige_Techniken]] |
Aktuelle Version vom 22. April 2013, 21:22 Uhr
Auf 1 Blick
Decision Balance Sheet (nach Janis, später auch Janis/ Mann 1977) ist eine Entscheidungsfindungstechnik, die Einzelpersonen und Teams darin unterstützt, eine qualitativ begründbare Auswahlentscheidung bezüglich mehrere, zur Verfügung stehenden Alternativen zu treffen; dazu steht ein eigenes Formular zur Verfügung, das die verfügbaren Alternativen auf 4 Kriterien hin untersucht und jeweils positive bzw. negative Vermutungen dazu als Entscheidungsgrundlage sammelt:
- Erwartete Gewinne und Verluste durch die Lösung für sich selbst
- Erwartete Gewinne und Verluste durch die Lösung für Andere
- Selbstbilligung oder -mißbilligung (wenn die Lösung umgesetzt wird; eine Art Ökologie-Check)
- Soziale-Billigung und -Mißbilligung (eine Art Ökologie-Check)
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