Idea-Engineering

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Unter '''Idea-Engineering''' wird eine Kreativitätstechnik verstanden, bei der sich mündliche Diskussion und schriftliche Ideensammlung und -bearbeitung mehrmals abwechseln. Ein zentrales Problem wird zunächst in seine Teilprobleme zerlegt, wobei die Frage lautet: "Wie ist das Problem entstanden?" In einem 2. Schritt werden die Ursachen analysiert, die Erkenntnisse als Fragen auf Karten notiert, gesammelt und geordnet, woran sich die Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen anschließt; abrundend wird dann ein [[Maßnahmenplan]] erstellt.  
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Unter '''Idea-Engineering''' wird eine einfache Kreativitätsmethodik verstanden, bei der sich mündliche Diskussion und schriftliche Ideensammlung und -bearbeitung mehrmals abwechseln. Ein zentrales Problem wird zunächst in seine Teilprobleme zerlegt, wobei die Frage lautet: "Wie ist das Problem entstanden?" In einem 2. Schritt werden die Ursachen analysiert, die Erkenntnisse als Fragen auf Karten notiert, gesammelt und geordnet, woran sich die Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen anschließt; abrundend wird dann ein [[Maßnahmenplan]] erstellt.  
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==Literatur==
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* Elisabeth Mehrmann: ''Schnell zum Ziel.'' Düsseldorf 1994. ISBN 3-612-21213-3
  
 
[[Kategorie:Kreative Methodiken und Phasen-Modelle|Ideaengineering]]
 
[[Kategorie:Kreative Methodiken und Phasen-Modelle|Ideaengineering]]

Version vom 1. Februar 2013, 17:18 Uhr

Unter Idea-Engineering wird eine einfache Kreativitätsmethodik verstanden, bei der sich mündliche Diskussion und schriftliche Ideensammlung und -bearbeitung mehrmals abwechseln. Ein zentrales Problem wird zunächst in seine Teilprobleme zerlegt, wobei die Frage lautet: "Wie ist das Problem entstanden?" In einem 2. Schritt werden die Ursachen analysiert, die Erkenntnisse als Fragen auf Karten notiert, gesammelt und geordnet, woran sich die Entwicklung und Bewertung von Lösungsansätzen anschließt; abrundend wird dann ein Maßnahmenplan erstellt.


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