Vulkantechnik
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| − | Unter '''Vulkantechnik''' (nach [[Michael M Luther|Luther]]) wird eine ergänzende [[Brainstorming klassisch|Brainstorming]]-Technik verstanden (auch '''Wilde Idee''' oder '''Get Fired''' / '''Kündigungsgrundtechnik''' genannt), die die ursprüngliche Aufgabenstellung übertreibend verschärft, um so an wirklich ungewöhnliche, utopische, "weit entfernte", verrückte, "unzulässige", sogar schockierende Ideen zu kommen, die sonst verschwiegen worden wären, weil sie evtl. zu vulkanartigen Reaktionen und ernsthaften Konsequenzen führen könnten. Bei hierarchieübergreifenden Teams ist es ggf. sinnvoll, bei der Befürchtung vorhandener Spannungen im Team oder im Fall von Autoritätsproblemen, dass bestimmte Personen (wie z.B. Vorgesetzte) zeitweilig den Raum verlassen, um den Prozess nicht zu "dimmen". | + | Unter '''Vulkantechnik''' (nach [[Michael M Luther|Luther]]) wird eine ergänzende [[Brainstorming klassisch|Brainstorming]]-Technik verstanden (auch '''Wilde Idee''', '''Silly ideas technique''' (''Wycoff'') oder '''Get Fired''' / '''Kündigungsgrundtechnik''' genannt), die die ursprüngliche Aufgabenstellung übertreibend verschärft, um so an wirklich ungewöhnliche, utopische, "weit entfernte", verrückte, "unzulässige", sogar schockierende Ideen zu kommen, die sonst verschwiegen worden wären, weil sie evtl. zu vulkanartigen Reaktionen und ernsthaften Konsequenzen führen könnten. Bei hierarchieübergreifenden Teams ist es ggf. sinnvoll, bei der Befürchtung vorhandener Spannungen im Team oder im Fall von Autoritätsproblemen, dass bestimmte Personen (wie z.B. Vorgesetzte) zeitweilig den Raum verlassen, um den Prozess nicht zu "dimmen". |
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Version vom 3. August 2012, 22:36 Uhr
Unter Vulkantechnik (nach Luther) wird eine ergänzende Brainstorming-Technik verstanden (auch Wilde Idee, Silly ideas technique (Wycoff) oder Get Fired / Kündigungsgrundtechnik genannt), die die ursprüngliche Aufgabenstellung übertreibend verschärft, um so an wirklich ungewöhnliche, utopische, "weit entfernte", verrückte, "unzulässige", sogar schockierende Ideen zu kommen, die sonst verschwiegen worden wären, weil sie evtl. zu vulkanartigen Reaktionen und ernsthaften Konsequenzen führen könnten. Bei hierarchieübergreifenden Teams ist es ggf. sinnvoll, bei der Befürchtung vorhandener Spannungen im Team oder im Fall von Autoritätsproblemen, dass bestimmte Personen (wie z.B. Vorgesetzte) zeitweilig den Raum verlassen, um den Prozess nicht zu "dimmen".
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