Vulkantechnik
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| − | Unter '''Vulkantechnik''' (nach [[Michael M Luther|Luther]]) wird eine ergänzende [[Brainstorming klassisch|Brainstorming]]-Technik verstanden (auch '''Wilde Idee'''/ '''Wildest idea''' ([[Tudor Rickards]]), ''' | + | Unter '''Vulkantechnik''' (benannt nach [[Michael M Luther|Luther]] 1997) wird eine ergänzende [[Brainstorming klassisch|Brainstorming]]-Technik verstanden (im englischsprachigen Raum auch schon früher bekannt als '''Get Fired''' / '''Kündigungsgrundtechnik''' ([[George M Prince|George M. Prince]] 1970), '''Wilde Idee'''/ '''Wildest idea''' ([[Tudor Rickards]] 1974), '''Mind surprise''' (''Robert W. Olson'' 1978) oder '''Silly ideas technique''' (''Joyce Wycoff'')), die die ursprüngliche Aufgabenstellung übertreibend verschärft, um so an wirklich ungewöhnliche, utopische, "weit entfernte", verrückte, "unzulässige", sogar schockierende Ideen zu kommen, die sonst verschwiegen worden wären, weil sie evtl. zu vulkanartigen Reaktionen und ernsthaften Konsequenzen führen könnten. Bei hierarchieübergreifenden Teams ist es ggf. sinnvoll, bei der Befürchtung vorhandener Spannungen im Team oder im Fall von realen Autoritätsproblemen, dass bestimmte Personen (wie z.B. Vorgesetzte) zeitweilig den Raum verlassen, um den Prozess nicht zu "dimmen". |
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| + | ==Literatur== | ||
| + | * Robert W. Olson: ''The art of creative thinking.'' New York 1978 | ||
| + | * George M. Prince: ''The practice of creativity.'' New York 1970 | ||
| + | * Tudor Rickards: ''Problem solving through creative analysis.'' Essex 1974 | ||
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Version vom 27. November 2012, 00:44 Uhr
Unter Vulkantechnik (benannt nach Luther 1997) wird eine ergänzende Brainstorming-Technik verstanden (im englischsprachigen Raum auch schon früher bekannt als Get Fired / Kündigungsgrundtechnik (George M. Prince 1970), Wilde Idee/ Wildest idea (Tudor Rickards 1974), Mind surprise (Robert W. Olson 1978) oder Silly ideas technique (Joyce Wycoff)), die die ursprüngliche Aufgabenstellung übertreibend verschärft, um so an wirklich ungewöhnliche, utopische, "weit entfernte", verrückte, "unzulässige", sogar schockierende Ideen zu kommen, die sonst verschwiegen worden wären, weil sie evtl. zu vulkanartigen Reaktionen und ernsthaften Konsequenzen führen könnten. Bei hierarchieübergreifenden Teams ist es ggf. sinnvoll, bei der Befürchtung vorhandener Spannungen im Team oder im Fall von realen Autoritätsproblemen, dass bestimmte Personen (wie z.B. Vorgesetzte) zeitweilig den Raum verlassen, um den Prozess nicht zu "dimmen".
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Literatur
- Robert W. Olson: The art of creative thinking. New York 1978
- George M. Prince: The practice of creativity. New York 1970
- Tudor Rickards: Problem solving through creative analysis. Essex 1974
