Camelot-Technik
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| + | Die '''Camelot-Techik''' (nach ''James M. Higgins'' 1996) ist eine Imaginations-, wie auch Optimierungstechnik und stellt eine einfache Variante der [[Szenario-Technik]] dar, bei der, bezogen auf eine Aufgaben- oder Problemstellung, zuerst ein idealtypisches Szenario erstellt wird; im Folgeschritt wird dieses Szenario analysiert und mit der gegenwärtigen Situation verglichen: Was sind die Unterschiede? * Warum existieren sie? Welche Probleme und Möglichkeiten ergeben sich aus den Unterschieden? | ||
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| − | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] | + | ==Literatur== |
| + | * James M. Higgins, Gerold G. Wiese: ''Innovationsmanagement''. Springer-Verlag 1996 | ||
| + | * James M. Higgins: ''101 Creative Problem Solving Techniques''. Winter Park 2006 | ||
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| + | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-2-Generierung]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]] [[Kategorie:2-laute_Techniken]] | ||
Aktuelle Version vom 22. April 2013, 20:55 Uhr
Auf 1 Blick
Die Camelot-Techik (nach James M. Higgins 1996) ist eine Imaginations-, wie auch Optimierungstechnik und stellt eine einfache Variante der Szenario-Technik dar, bei der, bezogen auf eine Aufgaben- oder Problemstellung, zuerst ein idealtypisches Szenario erstellt wird; im Folgeschritt wird dieses Szenario analysiert und mit der gegenwärtigen Situation verglichen: Was sind die Unterschiede? * Warum existieren sie? Welche Probleme und Möglichkeiten ergeben sich aus den Unterschieden?
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[Bearbeiten] Literatur
- James M. Higgins, Gerold G. Wiese: Innovationsmanagement. Springer-Verlag 1996
- James M. Higgins: 101 Creative Problem Solving Techniques. Winter Park 2006
