Collective Notebook
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| − | Unter '''Collective Notebook''' (auch '''CNB''' genannt) wird eine [[Kreativitätstechniken|Kreativitätstechnik]] (nach ''Haefele'') verstanden, bei der alle, an einem Ideenprozess Beteiligten ein kleines Arbeitsbuch erhalten, in dem die Problemstellung genau beschrieben ist; unter der Vorgabe, täglich mindestens 1 Idee aufzuschreiben, hat nun jeder 2-3 Wochen Zeit für individuelle Ergänzungen und Nachträge, bevor das gemeinsame Einsammeln und Weiterverarbeiten der "Werke" erfolgt. | + | Unter '''Collective Notebook''' (auch '''CNB''' genannt) wird eine [[Kreativitätstechniken|Kreativitätstechnik]] (nach ''Haefele'' 1962) verstanden, bei der alle, an einem Ideenprozess Beteiligten ein kleines Arbeitsbuch erhalten, in dem die Problemstellung genau beschrieben ist; unter der Vorgabe, täglich mindestens 1 Idee aufzuschreiben, hat nun jeder 2-3 Wochen Zeit für individuelle Ergänzungen und Nachträge, bevor das gemeinsame Einsammeln und Weiterverarbeiten der "Werke" erfolgt. |
| − | In einer Variation (nach Pearson) werden die Arbeitsbücher nach etwa 2 Wochen zwischen jeweils 2 vorausgewählten Partnern ausgetauscht; die notierten Ideen dienen dann als Sprungbretter für neue und/ oder anknüpfende Gedanken. | + | In einer Variation (nach ''Pearson'' 1979) werden die Arbeitsbücher nach etwa 2 Wochen zwischen jeweils 2 vorausgewählten Partnern ausgetauscht; die notierten Ideen dienen dann als Sprungbretter für neue und/ oder anknüpfende Gedanken; das bringt diese Methode enger an die [[Delphi|Delphi-Technik]] heran. |
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Version vom 5. August 2012, 12:46 Uhr
Auf 1 Blick
Unter Collective Notebook (auch CNB genannt) wird eine Kreativitätstechnik (nach Haefele 1962) verstanden, bei der alle, an einem Ideenprozess Beteiligten ein kleines Arbeitsbuch erhalten, in dem die Problemstellung genau beschrieben ist; unter der Vorgabe, täglich mindestens 1 Idee aufzuschreiben, hat nun jeder 2-3 Wochen Zeit für individuelle Ergänzungen und Nachträge, bevor das gemeinsame Einsammeln und Weiterverarbeiten der "Werke" erfolgt.
In einer Variation (nach Pearson 1979) werden die Arbeitsbücher nach etwa 2 Wochen zwischen jeweils 2 vorausgewählten Partnern ausgetauscht; die notierten Ideen dienen dann als Sprungbretter für neue und/ oder anknüpfende Gedanken; das bringt diese Methode enger an die Delphi-Technik heran.
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Literatur
- Arthur B. VanGundy: Idea Power. New York 1992 ISBN 0-8144-5045-8
