Camelot-Technik
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| − | Die '''Camelot-Techik''' | + | Die '''Camelot-Techik''' (nach ''Higgins'') ist eine Imaginations-, wie auch Optimierungstechnik und stellt eine einfache Variante der [[Szenario-Technik]] dar, bei der, bezogen auf eine Aufgaben- oder Problemstellung, zuerst ein idealtypisches Szenario erstellt wird; im Folgeschritt wird dieses Szenario analysiert und mit der gegenwärtigen Situation verglichen: Was sind die Unterschiede? * Warum existieren sie? Welche Probleme und Möglichkeiten ergeben sich aus den Unterschieden? |
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==Literatur== | ==Literatur== | ||
* James M. Higgins, Gerold G. Wiese: ''Innovationsmanagement''. Springer-Verlag 1996 | * James M. Higgins, Gerold G. Wiese: ''Innovationsmanagement''. Springer-Verlag 1996 | ||
| + | * James M. Higgins: ''101 Creative Problem Solving Techniques''. Winter Park 2006 | ||
[[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-2-Generierung]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]] | [[Kategorie:Kreativitätstechniken]] [[Kategorie:Techniken-2-Generierung]] [[Kategorie:Techniken-3-Optimierung]] | ||
Version vom 15. Dezember 2012, 17:52 Uhr
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Die Camelot-Techik (nach Higgins) ist eine Imaginations-, wie auch Optimierungstechnik und stellt eine einfache Variante der Szenario-Technik dar, bei der, bezogen auf eine Aufgaben- oder Problemstellung, zuerst ein idealtypisches Szenario erstellt wird; im Folgeschritt wird dieses Szenario analysiert und mit der gegenwärtigen Situation verglichen: Was sind die Unterschiede? * Warum existieren sie? Welche Probleme und Möglichkeiten ergeben sich aus den Unterschieden?
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Literatur
- James M. Higgins, Gerold G. Wiese: Innovationsmanagement. Springer-Verlag 1996
- James M. Higgins: 101 Creative Problem Solving Techniques. Winter Park 2006
