Szenario-Technik
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| − | Die '''Szenario-Technik''' | + | Die '''Szenario-Technik''' (nach ''Hermann Kahn'') ist ein komplexes Instrument der Zukunftsanalyse das eine Grundlage für Planungsstrategien schaffen soll. Aus der gegenwärtigen Situation heraus werden Zukunftsvisionen entwickelt und ein Szenario (eine Darstellung möglicher zukünftiger Ereignisse) erstellt. Dabei werden in 8 aufeinander aufbauenden Schritten (nach [[Horst Geschka]] 1986) verschiedene Varianten erarbeitet unter Identifizierung wesentlicher Einflussfaktoren und deren Entwicklungstendenzen, sowie unter Berücksichtigung möglicher Trendwendungen, alternativer Entwicklungen und eventueller auftretender Ereignisse und Störgrößen. |
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==Literatur== | ==Literatur== | ||
| − | * James M. Higgins | + | * James M. Higgins; Gerold G. Wiese: ''Innovationsmanagement.'' Heidelberg 1996. ISBN 354060572X |
| + | * Michael Knieß: ''Kreatives Arbeiten.'' München 1995 | ||
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Version vom 7. Januar 2013, 21:44 Uhr
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Die Szenario-Technik (nach Hermann Kahn) ist ein komplexes Instrument der Zukunftsanalyse das eine Grundlage für Planungsstrategien schaffen soll. Aus der gegenwärtigen Situation heraus werden Zukunftsvisionen entwickelt und ein Szenario (eine Darstellung möglicher zukünftiger Ereignisse) erstellt. Dabei werden in 8 aufeinander aufbauenden Schritten (nach Horst Geschka 1986) verschiedene Varianten erarbeitet unter Identifizierung wesentlicher Einflussfaktoren und deren Entwicklungstendenzen, sowie unter Berücksichtigung möglicher Trendwendungen, alternativer Entwicklungen und eventueller auftretender Ereignisse und Störgrößen.
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Literatur
- James M. Higgins; Gerold G. Wiese: Innovationsmanagement. Heidelberg 1996. ISBN 354060572X
- Michael Knieß: Kreatives Arbeiten. München 1995
